역할이 달라지는 순간, 리더에게 필요한 리더십도 달라집니다.
지난 9월 9일, 인코칭의 웨비나 시리즈 〈AI시대 HR의 조직 성장 디자인〉이 첫 문을 열었습니다.
첫 번째 시간에는 〈리더는 승진했는데, 리더십도 함께 성장했을까요?〉를 주제로, 리더의 역할 전환과 성장에 대해 함께 살펴봤습니다.
조직에서는 매년 새로운 팀장과 임원이 탄생합니다. 하지만 직급과 역할이 바뀌었다고 해서, 그 역할에 필요한 리더십까지 자연스럽게 바뀌는 것은 아닙니다.
실제로 새로운 역할에 놓이면 사업의 우선순위도, 함께 일하는 이해관계자도, 조직이 리더에게 기대하는 것도 달라집니다. 이번 웨비나에서는 바로 이 ‘리더의 전환기’를 HR이 어떻게 설계할 것인가를 실제 기업 사례와 데이터로 살펴봤습니다. |
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Session 1
승진보다 어려운 것은 ‘역할의 전환’입니다
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첫 번째 세션에서 김정오 전문코치는 〈대기업 사례로 보는 성공적인 리더십 트랜지션〉을 주제로, 리더가 새로운 역할로 이동할 때 무엇이 달라져야 하는지 이야기했습니다.
리더십 전환은 팀장에서 임원으로 올라가는 ‘승진’만을 의미하지 않습니다. 역할과 책임의 확대, 새로운 기능이나 사업으로의 이동, 그리고 현재 리더십을 다시 회복해야 하는 순간까지 모두 리더십 전환의 구간이 될 수 있습니다.
중요한 것은 새로운 직책을 얻는 것보다 “이 역할에서는 어떻게 성공해야 하는가?”를 다시 정의하는 것입니다.
특히 과거의 성공 방식을 그대로 가져오거나, 새로운 역할을 충분히 인식하지 못하거나, 사람을 통해 성과를 만드는 리더십으로 넘어가지 못할 때 전환은 어려워질 수 있습니다.
리더십 전환은 단순히 역량을 더하는 일이 아니라, 새로운 역할에 맞춰 기존의 행동 방식을 다시 설계하는 과정입니다. |
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Session 2
AI 시대, 리더에게 필요한 것은
‘맥락에 맞는 행동’입니다
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두 번째 세션에서는 김재은 인코칭 대표이사가 〈AI시대 데이터 기반 리더의 성장 전략〉을 주제로, 변화하는 환경에서 리더를 어떻게 성장시킬 것인지 소개했습니다.
AI 기술의 도입 속도는 빠르지만, 그것이 곧바로 조직의 성과로 연결되는 것은 아닙니다.
결국 새로운 기술을 조직 안에서 어떻게 활용할 것인지 판단하고, 구성원을 움직이며, 변화에 맞춰 일하는 방식을 바꾸는 것은 리더의 몫이기 때문입니다. 그래서 AI 시대의 리더 육성 역시 새로운 역량을 계속 더하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
먼저 나는 어떤 행동을 자연스럽게 선호하는지, 그리고 현재 역할에서는 어떤 행동이 필요한지를 객관적으로 살펴봐야 합니다. SuccessFinder(성공진단) 역시 점수를 능력의 높고 낮음으로 판단하지 않고, 행동에 대한 선호와 필요한 에너지의 차이로 해석합니다.
역할 정의 → 행동 데이터 확인 → 필요한 행동으로 전환 → 실제 변화 관찰
이 과정을 반복하며 데이터가 현업의 행동으로 이어질 때, 비로소 리더의 성장으로 연결됩니다. |
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AI 시대 HR의 조직 성장 디자인
리더의 전환, 우리 조직에서는
어떻게 설계하고 있나요?
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LIVE Q&A에서는 이런 질문이 이어졌습니다
두 세션이 끝난 뒤 진행된 LIVE Q&A에서는 리더 육성을 고민하는 HR 담당자들의 구체적인 질문이 이어졌습니다.
- “휴먼리더십과 경영리더십, 별도로 육성해야 할까요?”
- “진단에서 낮게 나타난 역량은 실제로 어떻게 개발할 수 있을까요?”
질문은 달랐지만, 웨비나 전체를 관통한 메시지는 분명했습니다.
리더 개인에게 “변화하세요”라고 요구하는 것만으로는 충분하지 않다는 것입니다. 새로운 역할에서 무엇이 기대되는지 명확히 하고, 자신의 강점과 행동 특성을 이해하며, 실제 행동을 시도하고 피드백 받을 수 있는 환경까지 함께 설계해야 합니다.
이번 웨비나에서 다룬 리더십 전환의 주요 포인트와 직급별 리더십 역량, 데이터 기반 성장 전략, LIVE Q&A의 답변은 〈리더의 성공적인 전환 설계〉 사후 배포 자료에 정리했습니다.
우리 조직의 리더 전환을 점검하고, 앞으로의 육성 방향을 설계하는 데 활용해보세요. |
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간단한 정보를 남겨주시면, 웨비나 사후 배포 자료를 보내드립니다. |
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조직 성장 디자인 웨비나는 계속 됩니다.
리더의 전환을 설계했다면, 다음은 조직 안의 ‘1on1’을 설계할 차례입니다.
다가오는 10월, 다음 웨비나에서는 팀장부터 임원까지, 왜 지금 모든 리더에게 1on1이 필요한지 실제 기업 사례와 함께 살펴봅니다.
- 일시: 2026년 10월 21일 (수)
- 주제: AI 시대의 불확실성을 돌파하는 리더의 1on1
다음 웨비나 소식도 곧 안내드리겠습니다🤗 |
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incoaching
코칭으로 건강하고 행복한 조직을 만들기 위해 최선을 다하겠습니다.
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