가이드를 만들고, 리더를 교육하고, 정기적인 1on1을 독려해도
바쁜 일정 속에서 1on1은 자꾸 뒤로 밀립니다.
만나기는 하지만 결국 업무보고로 끝나고,
잘하는 리더와 그렇지 않은 리더의 차이는 점점 벌어집니다.
그리고 어느 순간 HR은 다시 묻게 됩니다.
“1on1을 계속 독려해야 한다면,
정말 우리 조직의 일하는 방식으로 정착된 걸까요?”
인코칭은 100여 개 기업의 1on1 도입과 리더 교육을 함께하며
비슷한 고민을 반복해서 접해왔습니다.
문제는 단순히 1on1을 몇 번 실시했는가에 있지 않았습니다.
대화가 행동으로, 행동이 성과와 성장으로 이어지고,
그 변화가 특정 리더에게만 의존하지 않는가.
바로 여기에서 ‘1on1을 하는 조직’과
‘1on1이 작동하는 조직’의 차이가 만들어집니다.
AI시대 HR의 조직 성장 디자인
리더 개인의 변화에서,
조직의 성장으로
AI가 실행을 더 많이 맡을수록, 리더와 구성원이 업무 지시와 보고를 통해 자연스럽게 만나던 접점은 줄어듭니다. 그만큼
구성원이 무엇을 고민하고 어디에서 막혀 있는지, 의도적으로 묻고 듣지 않으면 놓치기 쉬워집니다. AI 시대에 구성원의 성장과 몰입을 이끄는 리더의 대화가 더욱 중요해지는 이유입니다.
‘조직 성장 디자인’은 리더의 변화가 조직의 성과로 이어지기 위해 HR이 무엇을 설계해야 하는지 네 차례에 걸쳐 다루는 웨비나 시리즈입니다. 이번 두 번째 주제는
'1on1의 정착'
입니다.
1회차 · 전환
리더 전환기 —
리더의 전환을
설계하다
2026.09
2회차 · 연결
리더의 역량을 넘어
조직에 정착하는
1on1
2026.10
3회차 · 실행
AI 시대,
성과를 연결하는
협업 방식
2026.11
4회차 · 확장
글로벌 HRD와
코칭 문화
정착
2026.12
SERIES 02
조직 성장의 두 번째 연결점,
‘1on1의 정착’
좋은 1on1을 하는 리더 몇 명을 만드는 것과
1on1을 조직의 방식으로 정착시키는 것은 다른 문제입니다.
그렇다면 우리 조직의 1on1은 지금 어디에 머물러 있을까요?
현재의 정착 수준을 점검하고, 다음 단계로 나아가기 위해 필요한 대화의 질과 조직의 실행 구조를 실제 기업 사례와 함께 확인합니다.
SESSION 01
우리 조직의 1on1, 정말 작동하고 있는가?
실제 1on1에서 반복되는 장면을 통해
목적·역할·대화·결과의 GAP을 짚고,
구성원이 솔직하게 말하고 스스로 생각하며
대화가 행동과 성과로 이어지게 하는 조건을 살펴봅니다.
유영희
· 인코칭 전문코치 · ICF MCC
SESSION 02
1on1을 ‘하는 것’에서 ‘조직이 일하는 방식’으로
1on1의 정착 과정을 4단계로 점검하고,
대기업(S사, K사) 등 실제 기업 사례를 통해
리더 개인의 역량이 조직의 루틴으로 확장되는 과정을 확인합니다.
정문미
· 인코칭 이사 · 전문코치
FOR HR
이런 고민을 하고 있다면
이번 웨비나를 추천합니다.
01
1on1을 도입했지만
현장의 실행이 기대만큼 이어지지 않는다면
02
리더마다
1on1 실행과 대화 수준의 편차가 크다면
03
1on1을
성과관리와 구성원 성장으로 이어지는 조직의 루틴으로 만들고 싶다면
SPECIAL BENEFIT
참석자를 위한 혜택
BENEFIT 01
전문코치와 함께하는 1on1 라운드테이블
우리 조직의 1on1을 전문코치와 함께 점검하고,
같은 고민을 가진 HRD 담당자들과 인사이트를 나누는 소규모 Online Closed Session에 초대합니다.
BENEFIT 02
1on1 프로젝트 10% 혜택
웨비나 참석 기업이 인코칭과 1on1 프로젝트를 진행하는 경우
프로젝트 비용의 10% 할인 혜택을 제공합니다.
· 본 웨비나는 사전 등록자를 대상으로 무료로 진행됩니다.
· 접속 링크와 안내 사항은 등록하신 이메일로 전달됩니다.
· 사전 질문을 남겨주시면 LIVE Q&A에서 우선적으로 답변드립니다.
· 발표 자료는 웨비나 종료 후 이메일로 전달되며, 다시보기는 제공되지 않습니다.
· 기타문의: solution@incoaching.com
