팀장에서 임원, CEO까지.
리더의 단계가 바뀌는 순간, 실제 기업 사례로 전환 설계를 살펴봅니다.

AI가 일하는 방식을 바꾸고, 글로벌화와 조직개편, 역할 변화가 더 자주 일어나고 있습니다. 조직이 빠르게 달라질수록 리더에게 기대하는 역할 역시 달라집니다.

과거의 성과가 다음 역할의 성공을 보장하지는 않습니다. 역할 변화에 따라 달라지는 기대와 책임을 이해하고, 이에 맞는 리더십을 만들어가는 과정이 필요합니다.

이제 HR에게 필요한 것은 ‘누구를 선발할 것인가’를 넘어 ‘리더의 전환을 어떻게 설계할 것인가’ 에 대한 고민입니다.

인코칭이 이야기하는 ‘조직 성장 디자인’은 리더 개인의 역량 개발에서 끝나지 않습니다. 리더의 행동 변화가 팀의 변화로 이어지고, 그 변화가 다시 조직의 성과와 성장으로 연결될 수 있도록 HR의 개입 지점과 성장 과정을 설계하는 것입니다.

9월부터 12월까지 네 차례의 웨비나를 통해, 리더의 변화가 팀과 조직의 성장으로 이어지기 위해 HR이 무엇을 설계해야 하는지 하나씩 짚어봅니다.

많은 조직에서 리더 육성은 선발 이후 시작됩니다. 하지만 성공적인 역할 전환을 위해서는 다음 역할에 필요한 리더십을 미리 준비하고, 승진 이후에는 새로운 역할에 빠르게 안착하도록 지원하는 과정이 필요합니다.

이번 웨비나에서는 예비 리더의 준비부터 새로운 역할로의 전환과 안착까지, 리더의 전환기를 어떻게 체계적으로 설계할 수 있는지 실제 사례와 함께 살펴봅니다.

01   예비 리더부터 신임 리더까지 리더 육성의 흐름을 다시 설계하고 있다면

02   승진 이후 리더의 빠른 역할 전환과 조기 안착을 고민하고 있다면

03   리더의 성장을 실제 조직의 변화와 성과로 연결하고 싶다면

· 본 웨비나는 사전 등록자를 대상으로 무료로 진행됩니다.
· 접속 링크와 안내 사항은 등록하신 이메일로 전달됩니다.
· 사전 질문을 남겨주시면 LIVE Q&A에서 직접 답변드립니다.
· 기타문의: solution@incoaching.com

2026. 09. 09 (수) 14:00–15:30
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