🧭 "내가 지금 잘 가고 있는걸까요?" 안개 속을 걷는 리더들에게

2026. 6. 12.

26년 6월 둘째주

"요즘 부쩍 방향을 잃은 것 같아요. 제가 과연 잘하고 있는 걸까요?"

최근 글로벌 HR 조사에 따르면 극심한 압박감으로 사표를 고민하는 리더가 40%*에 달하는 반면, 자신의 리더십에 확신을 가진 리더는 단 6%**에 불과하다고 합니다.

리더들이 게으르거나 노력하지 않아서가 아닙니다. 급변하는 환경 속에서 '무엇을 어떻게 바꿔야 하는지' 과거의 지도(Map)가 더 이상 작동하지 않기 때문입니다. 이는 개인의 무능함이 아니라, 전 세계 리더들이 동시에 마주한 거대한 패러다임 전환의 신호입니다.

이러한 리더들의 짙은 답답함은 지난 5월 열린 세계 최대 인재개발 콘퍼런스 'ATD 2026' 현장에서도 고스란히 느낄 수 있었습니다. 이번 컨퍼런스를 관통한 수많은 담론은 결국 미래 조직이 마주할 '4대 전환'의 흐름으로 요약됩니다.

오늘 뉴스레터에서는 이 네 가지 축 중, 정답 없는 안개 속에서 고군분투하는 리더들을 위한 '리더십 전환'에 대해 깊이 이야기해 보려 합니다.

*Cold Case Cracked! Uncovering Why 80 Percent of Succession Plans Fail, DDI
**The Leadership Contract: Why Strong Cultures Have Clear Leadership Expecta

미래 리더십의 방향

정답 없는 안개와 새로운 이정표

리더십 연구자 리즈 와이즈먼(Liz Wiseman)은 오늘날 리더들이 처한 현실을 이렇게 비유했습니다.

"지금 리더들은 한 번도 가본 적 없고, 지도도 없으며, 안개까지 자욱한 곳으로
팀원들을 이끌고 있다.

이 짙은 안개를 뚫고 나아가기 위해, ATD 2026에서 논의된 미래 리더십 트렌드를 압축하여, 우리 리더들이 당장 내면에 업데이트해야 할 '두 가지 이정표'로 정리했습니다.

정답을 주는 리더에서, '함께 답을 찾는 리더'로

직무 스킬의 유효기간이 2.5년으로 줄어든 시대, 어제의 정답은 오늘의 함정이 됩니다.이제 리더는 모든 걸 알아야 한다는 부담을 내려놓고, 모르는 것을 인정하며 새로운 흐름을 빠르게 흡수하는 '학습 민첩성'을 발휘해야 합니다. 혼자 답을 내리는 플레이어가 아니라, 팀과 함께 질문을 던지며 최적의 길을 찾는 '시너지 커넥터'로 진화할 때입니다.

기술을 더하는 Doing에서, '본질을 채우는 Being'으로

피드백과 코칭 스킬 같은 정형화된 기술(Doing)은 머지않아 AI가 완벽하게 가이드해 줄 영역입니다. 혼란이 커질수록 진짜 차별점은 자기인식, 감정 조절, 유연한 마인드셋처럼 리더의 내면, 즉 '존재(Being)' 자체를 단단히 다지는 일에서 나옵니다. 내면이 단단한 리더만이 거센 변화 속에서도 팀에 심리적 안정감을 주고, 진짜 성과로 이어지는 성숙한 판단을 내릴 수 있습니다.

기술이 정교해질수록, 리더에게 요구되는 차별화 요소는 점점 더 '인간적인 방향'으로 이동하고 있습니다.

K-리더십의 현재

틀린 게 아니라, 방향이 다른 것

그렇다면 거대한 글로벌 패러다임 속에서, 우리 한국 리더들은 지금 어떤 모습일까요?

지난 4월 인코칭 김재은 대표와 서울대 이찬 교수는 'ATD 아시아 리더십 써밋(ATD x Wynn Asia Leadership Summit)'에 연사로 참여해, 한국 리더 2,275명의 역량 데이터 분석 결과를 발표하여 큰 호응을 얻었습니다. 조사 결과, 대한민국 리더들의 압도적인 상위 역량은 [업무 헌신], [원칙 준수], [합의 도출] 세 가지로 요약됩니다. 글로벌 평균을 뚜렷하게 웃도는 이 강점들은 그동안 우리 기업들의 압축 성장을 이끈 강력한 무기였습니다.

다만, ATD 2026이 제시한 미래 리더십의 궤도와 비교해 보면 한 가지 중요한 숙제가 남습니다. '이 강력한 자산들이 지금의 안개 정국에서도 올바르게 작동하고 있는가'에 대한 점검입니다.

이 점검은 결코 우리의 부족함이나 결함을 찾자는 것이 아닙니다. 우리의 '업무 헌신'은 여전히 조직을 지탱하는 힘이고, '원칙 준수'는 신뢰의 단단한 기반이며, '합의 도출'은 팀을 유기적으로 움직이는 진짜 경쟁력입니다. 우리가 가진 위대한 강점들이 안개 속에서도 길을 잃지 않도록, '새로운 시대의 맥락'에 맞게 재구성(Re-framing)해야 한다는 것입니다.

기존의 강점을 버리는 것이 아닙니다. 우리가 가진 가장 잘하는 무기를, 지금의 비즈니스 맥락에서 가장 잘 작동하는 방식으로 조율하는 것입니다.

성공코칭

나를 객관적으로 마주하는 것부터

내 강점을 시대의 맥락에 맞게 '재구성'하는 첫걸음은 새로운 스킬을 배우는 데 있지 않습니다. 훨씬 가까운 곳, 바로 리더 자신을 깊이 이해하는 것에서 출발합니다. 내 생각과 행동 방식을 한 걸음 떨어져 점검할 수 있어야 비로소 "내 원칙 중심의 태도가 언제 조직의 유연함을 가로막는지", "내 헌신이 구성원의 자율성을 저해하지 않는지" 깨달을 수 있기 때문입니다.

하지만 직급이 올라갈수록 주변으로부터 솔직한 피드백을 받을 기회는 줄어들고, 스스로의 행동 패턴을 객관적으로 직면하기란 쉽지 않습니다. 코칭은 바로 그 지점에서 가장 든든한 조력자가 됩니다. 정답을 제시하는 것이 아니라, 리더 자신의 고유한 성향을 마주하고 강점의 발현 방식을 스스로 조율하도록 돕는 여정입니다.

인코칭의 [성공코칭]은 그 확실한 첫걸음을 지원합니다.

데이터 기반의 자기인식 : 글로벌 성향 분석 툴인 성공진단(SuccessFinder)을 통해 리더가 자연스럽게 선호하는 85가지 행동 특성을 입체적으로 분석합니다.
1:1 맞춤형 전환 솔루션 : 같은 고민을 가진 리더라도 성향에 따라 필요한 변화의 방향은 전혀 다릅니다. 진단 결과를 바탕으로 전문 코치와 함께 리더님만의 고유한 성공 공식을 재설계합니다.
현업 중심의 행동 변화 : 단순한 깨달음에서 멈추지 않고, 내일의 회의와 업무 현장에서 즉시 실행할 수 있는 실질적인 행동 변화로 이어지도록 돕습니다.

결국 리더인 내가 먼저 스스로를 바꾸어 낼 때, 비로소 조직의 거대한 변화도 주도할 수 있습니다. 지도가 없는 안개 속에서 가장 확실한 나침반은 결국 리더 '나 자신'입니다.

데이터 기반의 정밀 진단으로 변화를 주도할 내면의 힘을 확인해 보세요

📍 나의 리더십 위치 진단하고 성공 공식 재구성하기