❄️ 요즘 사무실 공기가 차갑나요? 얼어붙은 팀을 녹이는 '리보딩(Re-boarding)'

2025. 12. 12.

25년 12월 둘째주

안녕하세요, 구독자님.

"매년 겪는 조직개편이지만, 올해는 유독 찬바람이 매섭게 느껴지지 않으신가요?"

인사이동과 조직개편 발표가 휩쓸고 간 12월의 사무실. 분주해야 할 연말이지만, 왠지 모를 무거운 침묵과 어색함만이 팀을 감싸고 있습니다. 구성원들의 표정은 어딘가 모르게 지쳐 보이고, 말 한마디에도 조심스러움이 묻어납니다.

"자, 이제 내년 목표 잡아볼까요?" 리더가 이 말을 꺼내기엔 아직 팀원들의 마음이 준비되지 않은 것 같아 망설여지고, 서먹한 분위기를 깨보려 회식을 제안하자니, 오히려 부담이 될까 걱정되기도 합니다.

차가운 몸으로 달리면 부상이 따르듯 팀도 마찬가지입니다. 지금 우리에게 필요한 건 더 빠른 성과를 위한 채찍질이 아니라, 얼어붙은 마음을 녹이고 다시 '원팀(One Team)'의 감각을 깨우는 시간입니다.

보이지 않는 손실

우리 팀을 무너뜨리는 3가지

조직 변화 이후, 겉으로는 업무가 돌아가는 것처럼 보입니다. 하지만 수면 아래서는 세 가지 손실이 조용히 팀을 멍들게 하고 있을지 모릅니다.

1. 관계의 손실: "회의실에서 웃음기가 사라졌어요"

힘들 때 눈짓으로 위로를 건네던 '내 편'이 사라지면 입을 닫게 됩니다. 활기찼던 회의실엔 무거운 침묵과 건조한 업무 보고만이 남습니다.

2. 의미의 손실: "그래서 우리가 이걸 왜 하기로 했었죠?"

내 고생을 알아주던 동료가 사라지고, 지난달까지 야근하며 만든 내 성과가 조직개편 한 번에 없던 일이 되기도 합니다. 나라는 존재가 그저 대체 가능한 부품처럼 느껴질 때, "누가 알아준다고 이렇게까지 하나" 하는 깊은 허무함이 찾아옵니다.

3. 에너지의 손실: "다들 퇴근시간만 기다리는 눈치예요"

결국 '에너지 절전 모드'가 켜집니다. 상처받지 않기 위해 열정의 스위치를 끄는 것, 바로 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)'의 시작입니다.

이럴 때 "더 열심히 하자" 메세지는 오히려 독이 됩니다. 지금은 "우리 많이 버텼다. 이제 서로 마음 좀 챙기자"는 한 줄의 위로와 안전장치가 필요합니다.

팀 전체가 서로를 지탱하는 회복의 힘

리더 혼자가 아닌, 함께 버티는 '팀십(Teamship)'

위기 때마다 우리는 습관적으로 ‘리더십 강화’를 외칩니다. 하지만 지금처럼 조직 전체가 앓고 있는 시기에는, 리더 한 사람의 역량만으로는 텅 빈 사무실의 공기를 데울 수 없습니다.

지금 필요한 건 위에서 끌어올리는 리더십(Leadership)보다, 옆에서 서로를 지지해 주는 팀십(Teamship)입니다.

같이 허무함을 이야기할 수 있는 용기
서로의 예민함을 받아주는 여유
"이 시기를 어떻게 같이 지나갈지" 약속하는 시간

하지만 무턱대고 "솔직하게 말해보세요"라고 말하는 순간 공기는 더 얼어붙습니다. "힘 빠진다"는 솔직함이 자칫 "일하기 싫다"는 불평이나 무능력으로 비칠까 봐, 가면을 쓰고 괜찮은 척하기 때문입니다. 그래서 감정을 '데이터'로 치환해 주는 안전한 도구가 필요합니다.

다름을 읽는 12DNA

서로 다른 마음을 통역해 주는 데이터, 12DNA

조직이 흔들리고 스트레스를 받을 때, 우리는 본능적으로 가장 편한 방식, 즉 '타고난 기질(DNA)'대로 행동합니다. 문제는 여기서 치명적인 오해가 발생한다는 점입니다.

"도대체 저 사람은 왜 저럴까?"

같은 위기 상황에서도 서로의 '회복 버튼'은 정반대일 수 있습니다.

성취가 중요한 A유형: "쳐져 있지 말고, 새로운 목표로 돌파하자!" (속도 강조)
안정이 중요한 B유형: "일단 돌발 변수부터 꼼꼼히 체크해야지." (신중함 강조)
관계가 중요한 C유형: "힘들어하는 김 대리부터 챙겨야 해." (사람 강조)

서로의 기질을 모르면 A는 B를 '답답하다' 비난하고, B는 A를 '무모하다'고 생각합니다.
인코칭의 12DNA는 이 차이를 객관적인 데이터로 보여줍니다. 막연한 비난을 "지금 저 사람은 저런 방식의 위로가 필요하구나"라는 명확한 이해로 바꿔주는 것이죠. 감정을 데이터로 다룰 때, 불필요한 오해는 사라지고 비로소 '심리적 안전감'이 확보됩니다.

12DNA 팀 리보딩 워크숍

멈춰진 팀을 다시 뛰게 하는 시간

신규 입사자에게 온보딩이 필요하듯, 지친 기존 구성원들에게도 다시 팀에 안착할 수 있는 '리보딩(Re-boarding)'이 절실합니다. 인코칭의 '12DNA 팀 리보딩 워크숍'은 데이터와 시뮬레이션을 통해 팀의 '소통 방식'을 개선하고, 우리 팀에서부터 시작되는 '긍정적 조직문화'를 만듭니다.

Step 1. Re-booting (관점의 전환)