🧠 혼란의 시대, 뇌과학 기반 코칭 리더십으로 '변화 저항'을 돌파하라

2025. 11. 13.

25년 11월 둘째주

“리더님, 방향은 명확한데 팀이 따라오지 않는다고 느낀 적 있으신가요?”

AI와 기술 혁신으로 조직이 빠르게 재편되는 지금, 변화는 선택이 아닌 생존의 문제가 되었습니다. 그런데 왜 우리 팀은 변화를 두려워할까요? 그 근본 원인은 팀원들의 의지 부족이 아닙니다. 바로 인간의 궁극적인 의사결정은 감정적인 뇌에 의해 좌우되며, 뇌가 에너지를 절약하려는 본능 때문에 변화를 두려워하기 때문입니다.

인코칭은 지난 10월 31일, 제22회 대한민국 코칭 컨페스티벌 기조 연설자로 Carlos Davidovich 박사를 초청해 "뇌과학 기반 코칭 리더십" 강연을 진행했습니다. 하버드 의대 부속 맥클린 병원 코칭 연구소 Thought Leader이자, 의학박사(MD) 및 신경경영학 분야의 세계적 권위자인 Carlos 박사는 『Five-Brain Leadership』, 『12가지 성격 DNA』 등의 저자이며, 다수의 글로벌 MBA 과정에서 신경경영학을 지도하고 있습니다. 현재 Carlos 박사는 인코칭의 파트너 코치로 글로벌 임원 코칭을 담당하고 있습니다.

이날 강연에서 Carlos 박사는 변화 저항을 극복하는 뇌과학적 핵심 전략으로 '신경 가소성'을 제시했습니다. 명확한 비전 설정, 해결책에 집중하는 긍정적 태도, 작은 목표 실천이 변화를 이끌어 내는 과학적 리더십의 해법이라고 강조했습니다.

의사결경 및 변화의 메커니즘

Part 1. 뇌는 왜 변화를 거부하는가?

1. 감정이 행동을 유발하는 최종 결정 스위치입니다

Carlos 박사는 인간의 의사결정은 100% 이성적일 수 없으며, 감정이 행동을 유발하는 결정 스위치라고 강조했습니다.

"The essential difference between emotion and unreason is that emotion leads

to action, while reason leads to conclusions."

"감정과 비이성의 본질적인 차이는 이것입니다.

감정은 행동으로 이끌지만, 이성은 결론만 내립니다."

감정의 역할: 이성은 결론을 내릴 뿐이며, 감정적인 뇌가 행동을 유발하는 최종 결정 스위치를 켭니다.
다중 뇌 (Multiple Brains): 전통적인 뇌 외에도 심장과 소화 시스템이 감정 및 기분에 영향을 미치는 중요한 연결고리입니다.

2. 변화 저항 (안전지대): 뇌가 에너지를 절약하는 방식

변화에 대한 두려움은 뇌가 에너지를 절약하고 생존을 위해 보내는 본능적인 신호입니다. 특히 정보 부족을 가장 싫어합니다.

"The only constant in life is change. We know that. But I tell you,

the brain hates it. The brain doesn't want to change because it's insecure."

"인생에서 변하지 않는 유일한 것은 변화 그 자체입니다. 우리 모두 이를 알고 있죠.

하지만, 뇌는 변화를 싫어합니다. 뇌는 불안하기 때문에 변화를 거부합니다."

이러한 변화 저항을 유발하는 두 가지 핵심 장벽은 다음과 같습니다:

편도체 (Amygdala): 위험을 감지하면 이성적 뇌를 비활성화하고 생존 모드를 켭니다.
파충류 뇌 (Reptilian Brain): 가장 오래되고 신뢰하는 뇌로, 생존과 통제 유지를 위해 변화를 극도로 거부합니다.

그렇다면 리더는 팀원들의 뇌가 변화를 거부하는 이 본능을 어떻게 극복할 수 있을까요?

성장을 위한 도구 및 전략

Part 2. 뇌를 재설계하라

변화에 대한 저항은 본능이지만, 리더는 뇌의 신경 가소성(Neuroplasticity)을 활용하여 팀을 성장시킬 수 있습니다. 뇌는 죽을 때까지 변화하고 재구성됩니다.

"Our brain produces new neurons throughout our life. We have the capacity

to rewire our brain. If this is a condition of the brain, then there is no excuse. Don't tell me you cannot change. You don't want to change. That's different."

"우리 뇌는 평생 새로운 뉴런을 만들어내며, 우리에게는 뇌를 재설계할 능력이 있습니다.

이것이 뇌의 속성이라면 변명의 여지는 없습니다. '나는 변할 수 없다'고 말하지 마세요. 당신은 단지 '변하고 싶지 않은' 것일 뿐입니다. 그건 전혀 다른 문제입니다."

"나는 원래 이렇다"는 변명은 통하지 않습니다. 당신이 변화하지 않는 것은 '능력'의 문제가 아니라 '선택'의 문제입니다.

그렇다면 어떻게 변화를 선택할 수 있을까요?

1. 강력한 비전 (Powerful Vision)

뇌는 글이 아닌 이미지로 생각합니다. 명확하고 매력적인 미래의 이미지(비전)를 만들면, 뇌에 정보를 제공하여 두려움 없이 안전지대를 벗어나 변화를 시도하게 만듭니다. 비전은 행동을 이끄는 힘입니다.

2. 긍정적 태도 (Positive Attitude)

새로운 뉴런은 학습, 경험, 신체 훈련을 통해 성장합니다. 부정적인 사람들은 새 뉴런에게 먹이를 주지 않습니다. 그들은 자신의 아기 뉴런을 매일 죽이고 있습니다. 긍정적 태도란 현실 부정이 아닙니다. 문제 대신 해결책에 초점을 맞추고 포기하지 않고 다시 시도하는 자세입니다. 예를 들어, 팀원이 "이 프로젝트는 리소스가 부족해서 안 돼요"라고 말할 때, "그럼 어떻게 하면 될까?"라고 질문을 전환하는 것이 긍정적 태도입니다.

3. 점진적 변화 (Small Steps)

"코끼리를 어떻게 먹나요?" 답은 간단합니다. "한 조각씩."

뇌는 큰 변화를 극도로 싫어합니다. 뇌가 과부화되지 않도록 작은 단계로 나누는 것이 핵심입니다. 그리고 반복입니다. 뇌는 반복을 통해 학습합니다. 노출, 반복, 적용. 이것이 영구적인 변화를 만드는 공식입니다.

4. 자기 이해와 타인 동기 부여

이 전략들을 실천하는 출발점은 자기 이해입니다. Carlos 박사는 "우리가 진정한 자신으로 살 때, 잠재력은 더 높아집니다."라고 말했습니다.

그런데 자기 이해는 왜 이렇게 어려울까요? 우리는 종종 자신이 어떤 방식으로 생각하고 소통하는지 객관적으로 보기 어렵습니다. 더욱 중요한 발견은, 사람들은 각각 세상을 해석하는 방식이 다르다는 것입니다.

결과 중심형에게는 과정이 지루합니다
분석형과 직관형은 사고의 언어부터 다릅니다
어떤 팀원은 인정받고 싶고, 어떤 팀원은 자율성을 원합니다

Carlos 박사는 자기 이해와 타인 이해를 체계적으로 돕는 도구로 12DNA를 소개했습니다. 12DNA는 40,000명의 데이터에 기반한 과학적 진단으로, 12가지 성격 유형을 바탕으로 당신과 각 팀원의 성향을 파악하여 맞춤형 동기부여와 소통 전략을 세울 수 있습니다.

코칭컨페스티벌 현장 스케치

인코칭 부스, 12DNA로 협업 DNA를 찾다

인코칭 부스에서는 Carlos 박사의 강연에서 강조한 '자기 이해'를 직접 체험할 수 있는 12DNA 성격 유형 콘텐츠가 운영되었습니다. 테이블에는 참가자들이 바로 선택할 수 있는 12가지 질문 카드가 놓여 있었죠.

💡 “어떤 질문이 나의 코칭을 닮아 있나요?”

각 카드의 질문들은 12가지의 성향을 대표하는 코칭 질문으로 구성되어 있었습니다. 코치들은 마음이 끌리는 카드를 하나 골라 뒷면을 확인했고, 그곳에는 자신의 성격 유형과 강점이 제시되어 있었습니다. 흥미롭게도 선택한 질문은 단순한 취향이 아니라, 그 사람의 성향을 드러내는 작은 지표가 되었습니다. "이거 완전 저 같아요!", "내담자를 이해하는 데 정말 유용할 것 같아요" 같은 반응이 이어지며 부스에 활력을 더했습니다.

강연 이후엔 더 많은 코치들이 부스를 찾아 "이게 바로 서로를 이해할 수 있는 시작이네요."라며 12DNA에 깊은 관심을 보였습니다. 준비된 카드는 모두 조기 소진될 만큼 많은 참여가 이어졌습니다.