"관리자라면 다 알아서 할 줄 알았는데, 막상 맡겨보니 어딘가 어색합니다."

I은행은 이런 흐름을 일찍 받아들인 기업입니다. 개인의 내재성향과 리더십 선호 역량을 과학적으로 측정하는 SuccessFinder(성공진단) 기반의 리더십 프로그램을 지난 2년간 네 차례 연속으로 선택했고, 매번 기대 이상의 성과를 거두었습니다.

같은 프로그램을 4번이나 반복 선택하는 이유가 무엇일까요?

I은행과의 네 번째 만남 주인공은 39명의 신임 부점장들이었습니다. 새로운 관리자 역할을 맡게 된 이들에게 가장 절실했던 것은 '리더십 전환'이었죠. "이제는 이전과 다른 리더십이 필요하다"는 인식과 함께, 자신만의 리더십 스타일을 찾고자 했습니다. I은행이 네 차례 연속으로 성공진단 리더십 포텐셜 프로그램을 선택한 이유도 바로 개인별 맞춤형 진단과 구체적인 실행 전략을 체계적으로 연결하는 프로세스 때문이었습니다.

그 핵심은 바로 체계적인 4단계 과정에 있습니다:

기존 교육이 일방적 전달에 그쳤다면, 이번 과정은 "내가 어떤 리더인지, 무엇을 더 강화해야 하는지"를 스스로 정의하고 설계하는 교육이었습니다. 이런 체계적인 4단계 과정을 통해 참가자들은 단순한 '교육 수료'를 넘어 '리더십 전환을 위한 개인별 성장 설계도'를 완성할 수 있었습니다.

이 수치들이 특별한 이유는 무엇일까요?

먼저 5.0(5.0 만점)이라는 완벽한 점수에 주목해보세요. '개발방향 설계 도움도'에서 응답자 전원이 '매우 도움이 되었다'고 답했습니다. 이는 단순한 만족을 넘어, 참가자들이 명확한 성장 방향을 얻었다는 확신을 보여줍니다.

• 새로 승진한 신임 리더가 새로운 역할에 적응하지 못하고 있거나
• 리더십 교육을 해도 현장에서 실제 변화가 일어나지 않거나
• 개인차를 고려하지 않은 획일적 교육의 한계를 느끼거나