구독자님, 안녕하세요. 이번 뉴스레터에서는 많은 분들이 공감할 만한 '조직내 인사이동'에 관련해 간단한 사례를 다뤄보았습니다. 또한 해당 사례에 대하여 전문 코치의 팁을 알려 드리고 있어요. 하단에는 사례와 관련하여 인코칭의 프로그램도 추천드리고 있으니 마지막까지 꼭 정독해 보세요😀

[뉴스레터 미리보기👀]

 회사 내 Rotation 제도는 상황마다 다르기 때문에 일단 현 상황을 HR 부서와 공유
하고 대안을 함께 준비하는 것이 필요하겠다. 위의 대화를 통해 B사원의 고민이 해
결되고 그가 현 부서에 남기로 결정할 수도 있지만, 결국 부서 이동을 해야 하는 경
우도 있으므로 이를 위해 적절한 시기와 인력 충원 등에 대해 보안을 유지하며 HR
과 함께 적극적으로 대화할 필요가 있겠다. 

 B사원이 고민을 시작한 초기에 팀장과 진솔한 대화를 나누고 적절한 지원을 받을 
수 있었다면 어쩌면 지금의 고민은 존재하지 않았을지도 모르겠다. 그러나 과거보다 중요한 것은 현재, 그리고 미래이니 지금 함께하는 구성원 중에 누군가 말 못할 어려움으로 혼자 고민하고 있는 사람은 없는지 세심히 관찰하며 제2의 B사원이 생기지 않도록 돌아보는 것도 중요할 것이다.

-글: 이문희 전문코치(KPC)

  '고민을 가진 직원과의 상담'뿐만 아니라 다양한 분야에서 코칭의 중요성이 대두되고 있는 요즘, 코칭을 받아볼 수 있는 기회가 정말 많아지고 있는데요.
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 저희 인코칭에서 제공하는 코칭포 시리즈는 산업별, 직급별 대상의 특성에 따라 맞춤형 코칭 프로그램을 제공하고 있습니다. 현재 약 2,000여 개 조직에서 맞춤형 코칭 솔루션을 제공하고 있으며, 축적된 노하우와 다량의 데이터를 바탕으로 체계적으로 연구된 프로그램을 통해 긍정적인 변화를 경험하실 수 있습니다.

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