팀장에서 임원을 거쳐 CEO가 되기까지의 여정은 바다를 항해하는 배들과 같습니다. 처음 팀장이 되었을 때는 작은 배를 조종하는 법을 배우게 됩니다. 작은 배에서 소수의 선원들과 동고동락하며 항해를 하죠. 하지만 점차 더 큰 배를 맡게 될수록 그에 맞는 새로운 항해 기술과 리더십이 필요해집니다. 성공진단의 '리더십 사다리'는 바로 이 과정에서 팀장이 임원으로, 나아가 CEO로 성장해 가는 데 필요한 기술을 전수하는 가이드북과 같은 역할을 합니다.

세계적인 고성과자들은 어떤 역량을 가지고 있을까?

리더십 사다리(Ladder of Leadership)는 세계적으로 탁월한 성과를 내고 있는 리더들의 행동적 특성을 정밀하게 분석하고 벤치마킹하여, 리더십 단계마다 필요한 핵심 역량을 파악하는 도구입니다. 이 모델은 각 직급에서 필요한 공통 역량뿐만 아니라 다음 직급으로 나아가기 위한 역량을 제시하여 리더십을 체계적으로 높이고 승진 과정에서 겪는 이슈를 예방합니다.

리더십 사다리의 가장 큰 장점은 현재 직급에서 필요한 역량과 다음 단계로 나아가기 위한 역량 개발의 가이드를 명확히 제시한다는 점입니다. 예를 들어, 팀장의 단계에서는 성공진단의 역량 중 '합의 도출, 명료한 의사소통, 책임 수용'의 3가지 주요 역량이 필요하며 이를 중점적으로 강화하기 위한 계획을 수립합니다. 이후 임원 후보자가 되었을 경우 다음 직급으로 가기 위한 역량인 '역경 극복, 데이터 사고력, 원칙준수' 등의 연결 역량을 제시하게 됩니다.

명확한 개발 가이드는 팀장이 임원이 되고 나아가 CEO가 되기까지의 리더십 여정을 체계적으로 지원합니다. 이로 인해 승진 과정에서 나타나는 혼란, 어려움과 스트레스를 최소화하고 효율적으로 조직을 운영할 수 있습니다. 마치 작은 배에서 큰 배로, 결국에는 대형 크루즈선을 지휘하는 선장이 되기까지 필요한 모든 항해 기술을 차근차근 익히는 것과 같다고 할 수 있습니다.

리더십 코칭의 효과를 극대화하는

성공진단의 3가지 Point!

1. 체계적인 리더십 개발

리더들은 조직의 전략적 방향을 설정하고 이를 실행하는 역할을 중요한 역할을 맡고 있습니다. 리더십 사다리는 각 리더십 단계에 필요한 구체적인 행동 역량을 명확히 제시함으로써 리더가 자신의 리더십을 체계적으로 개발할 수 있도록 도와줍니다. 이로써 임원들은 자신의 강점과 약점을 정확히 인식하고 이를 토대로 더욱 효과적인 리더로 성장할 수 있습니다.

2. 데이터 기반의 코칭

성공진단은 행동 데이터를 기반으로 한 과학적인 접근을 통해 리더들의 선호 역량을 도출합니다. 개인별 데이터를 바탕으로 코칭 프로그램을 구성한다면 리더들은 자신의 행동 패턴을 명확히 이해하고 이를 개선하기 위한 구체적인 전략을 수립할 수 있습니다. 이러한 데이터 기반의 코칭은 주관적인 판단에 의존하지 않고 객관적인 지표를 통해 코칭의 효과를 높일 수 있습니다.

3. 승계 계획 및 지속 가능한 리더십

리더십 사다리는 조직 내 승계 계획에도 큰 도움을 줍니다. 팀장과 임원들이 다음 단계로 자연스럽게 진급할 수 있도록 준비시키는 동시에 조직 내에서 지속 가능한 리더십을 구축할 수 있습니다. 이로써 기업은 리더십 공백이나 승진 시 겪는 리더십 이슈 없이 안정적으로 운영되어 꾸준히 성과를 낼 수 있습니다.

🪶성공진단을 경험한 리더들의 후기

"처음 임원이 되었을 때 정말 많은 고민이 있었습니다. 성공진단으로 제 성향을 파악하고 코치와 목표 달성을 위해 노력하다 보니 어느새 진짜 임원이 된 저를 발견할 수 있었어요."

- IT기업 S사 임원

"기업을 운영하며 많은 우여곡절을 겪었는데 CEO에게 필요한 역량과 제가 가진 역량을 비교해 보니 그간의 이슈들이 나타난 원인을 알게 되었습니다. 앞으로 있을 코칭에서 부족한 역량을 코치님과 함께 키워볼 생각입니다."

- 제조업 CEO

"나의 강약점 뿐만 아니라, 구성원의 선호 역량을 알게 되어 원온원(1on1)을 효과적으로 할 수 있게 되었습니다."

- 국내 HR 전문기업 G팀장